OFERTA SPECJALNA DLA ZGŁOSZEŃ GRUPOWYCH Zarządzanie zasobami ludzkimi Rozwój umiejętności Marketing Sprzedaż / zakupy Sekretariat i administracja Logistyka i transport Finanse i controlling Zarządzanie produkcją Zarządzanie jakością Eksport / import Prawo Informatyka
(skolenia na zlecenie)
Szkolenia na zlecenie
Zarządzanie zasobami ludzkimi Rozwój umiejętności
Sposoby zapobiegania konfliktom i techniki rozwiązywania konfliktów Sprawowanie realnej władzy nad rozmówcą Wyznaczanie celów w kategorii SMART Menedżer w roli coach'a Synergia zespołu Negocjacje w praktyce Negocjacje handlowe Zarządzanie stresem Zarządzanie projektami IT Zarządzanie ryzykiem w projekcie Wizaż - kreowanie wizerunku osobistego Efektywna współpraca w zespole Mediacje, czyli profesjonalne rozwiązywanie konfliktów Efektywne metody organizacji pracy własnej Kobiety naturalnymi liderkami - czyli jak sprawić, by proces komunikacji był lepszy NLP – kierowanie procesami komunikacji, myślenia i wyobraźni Profesjonalne prezentacje i wystąpienia publiczne Techniki kreatywnego myślenia w biznesie - poszukiwanie możliwości dla nowych działań firmy i rozwiązywanie problemów Menedżer w roli coach`a – poziom A Menedżer w roli coach`a – poziom B Budowanie i zarządzanie współpracującym zespołem Menedżer - nowa rola zawodowa Jak efektywnie razem pracować, czyli TWÓJ problem – NASZA głowa warsztat dla kadry kierowniczej Menedżer z charyzmą Zarządzanie zadaniami, kosztami i czasem w projekcie Balanced scorecard - mapowanie i monitorowanie strategii Zarządzanie emocjami Zarządzanie zespołem projektowym Delegowanie odpowiedzialności - technologia skutecznego zarządzania Ja w relacjach, czyli trening asertywności Skuteczne metody walki ze stresem Skuteczny menedżer szkoleń Wygląd na miarę sukcesu - odkryj swój styl Techniki gry aktorskiej przy autoprezentacji oraz wystąpieniach publicznych Emisja głosu z wykorzystaniem technik aktorskich Kreowanie wizerunku w biznesie Budowanie i prowadzenie skutecznego zespołu Rozwój ścieżki kariery zawodowej
Marketing Logistyka i transport Finanse i controlling Zarządzanie jakością Zarządzanie produkcją Prawo Sprzedaż / Zakupy Unia Europejska Szkolenia w języku angielskim
Szkolenia integracyjne (outdoor) L-VIS like ELVIS Show!

Psychologia negocjacji i wywierania wpływu


Termin : 21-09-2010 - 22-09-2010
Miejsce szkolenia : Warszawa

Termin II : 15-11-2010 - 16-11-2010
Miejsce szkolenia : Warszawa

Termin III : 13-12-2010 - 14-12-2010
Miejsce szkolenia : Warszawa

Wstęp

„Jak cieszyć się życiem, odkrywać w nim to,
co najcenniejsze oraz skutecznie wpływać na siebie i innych…”
Joseph Sugarman

Negocjacje stanowią część życia zawodowego, prowadzone są z członkami ekipy, partnerami, klientami.  
Negocjując trzeba umieć budować mocne relacje oparte na wzajemnym zaufaniu. Szkolenie to  dostarcza narzędzia i metody niezbędne do przeprowadzenia efektywnych negocjacji.

Profil uczestników

Wszystkie osoby, które prowadzą negocjacje oraz które utrzymują kontakty z klientami.

Cel szkolenia

  • Sprawdzenie własnych praktyk negocjacyjnych
  • Wypracowanie własnego stylu negocjacji
  • Poznanie skutecznych metod negocjacji
  • Nabycie umiejętności skutecznych negocjacji
  • Przekazanie narzędzi do prowadzenia efektywnych negocjacji
  • Umiejętność wywierania wpływu przez pracowników
  • Umiejętność zmiany przekonań u rozmówcy
  • Poznanie skutecznych technik i narzędzi do wywierania wpływu
  • Nauczenie pracowników precyzyjnego komunikowania werbalnego i niewerbalnego
  • Podniesienie efektywności podejmowanych działań

Korzyści dla uczestników

  • Poznanie technik i metod negocjacyjnych
  • Nabycie i stosowanie umiejętności negocjacyjnych
  • Poprawa umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami
  • Udoskonalenie osobistego stylu prowadzenia negocjacji
  • Wykorzystywanie skutecznych technik i narzędzi do wywierania wpływu
  • Asertywne prowadzenie rozmów

Program szkolenia

  • Budowanie klimatu do rozpoczęcia negocjacji
    • Klimat napięcia / klimat porozumienia
    • Jasne reguły gry / ustalenie zasad obowiązujących zainteresowane strony
    • Ustalenie obiektywnych kryteriów oceny interesów strony
  • Negocjacje pozycyjne versus negocjacje integracyjne
    • Strategia negocjacji pozycyjnych
    • Komunikacja w negocjacjach nastawionych na współpracę
    • Korzyści wynikające ze stosowania obu taktyk negocjacyjnych
  • Przygotowanie się do procesu negocjacji
    • Proces równoważenia wskaźników sił w negocjacjach – jak go uzyskać
    • Współczesne podejście do procesu negocjacyjnego
    • Nastawienie wobec sytuacji negocjacyjnej
    • Opracowanie możliwości korzystnych dla obu stron
  • Komunikacja w negocjacjach
    • Wykorzystanie analizy transakcyjnej w negocjacjach
    • Zasady skutecznego porozumiewania się
    • Transakcje i gry w negocjacjach (wg koncepcji Berne`a)
    • Kontrtaktyki wobec gier
    • Odkrywanie wspólnych interesów
  • Komunikacja niewerbalna
    • Znaczenie mimiki, gestów, postaw ciała
    • Strefy gestów
    • Spójność komunikatów werbalnych i niewerbalnych
  • Metody rozwiązywania trudnych sytuacji negocjacyjnych
    • Jak obejść pat w negocjacjach
    • Impas w negocjacjach – radzenie sobie z nim
    • Potrafić świadomie odejść od stołu i wiedzieć jak powrócić
    • Przyjmowane postawy emocjonalne
    • Cechy dobrego negocjatora
  • Techniki  wywierania wpływu oraz chwyty psychologiczne
    • Wojna pozycyjna
    • Wojna psychologiczna
    • Zły i dobry policjant (manipulacja emocjami)
    • Wpędzić rozmówcę w kompleks niższości (manipulacje skoncentrowane na samoocenie)
    • Wszystko albo nic (manipulacje poczuciem kontroli)
    • Efekt "Columbo"... (manipulacje oparte na wrodzonych automatyzmach)
    • Techniki przeciwdziałania manipulacjom
  • Role w zespole negocjacyjnym
    • Role psychologiczne zgodnie z koncepcją Belblina
    • Podział ról ze względu na cel negocjacji
    • Negocjacje dystrybucyjne i integracyjne
  • Język perswazji
    • Techniki perswazji
    • Metaforyzowanie jako narzędzie negocjatora
    • Wykorzystanie modalności zmysłowych w perswazji (kanał czuciowy, wzrokowy i słuchowy)
  • Długofalowe strategie negocjacyjne
    • Zrozumienie systemu motywacji drugiej strony
    • Budowanie silnych relacji partnerskich
    • Dążenie do relacji "wygrany – wygrany"

Metodologia szkolenia

Szkolenie prowadzone jest wyłącznie metodą warsztatową. Przewidziane są studia przypadków, symulacje i odgrywanie ról, ćwiczenia praktyczne, praca zespołowa, sekwencje teoretyczne.

Czas trwania szkolenia

2 dni szkoleniowe

Cena szkolenia 1300 PLN brutto od osoby

Cena szkolenia obejmuje

  • Uczestnictwo w szkoleniu
  • Konsultacje
  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • Obiady
  • Przerwy kawowe

Promocja

  Kolejna zgłoszona przeze mnie osoba płaci
   liczba zgłoszonych osób I osoba II osoba III osoba IV osoba V osoba
   zgłaszam 1 osobę 1300 zł        
   zgłaszam 2 osoby 1300 zł 780 zł      
   zgłaszam 3 osoby 1300 zł 910 zł 520 zł    
   zgłaszam 4 osoby 1300 zł 1040 zł 650 zł 260 zł  
   zgłaszam 5 osób 1300 zł 1170 zł 780 zł 390 zł 195 zł
Chcesz zgłosić powyżej 5 osób? Napisz do nas biuro@szkolenie.com
 

biuro@szkolenie.com
tel.: +48 22 864-60-50
fax : +48 22 669-95-54