Środowisko produkcyjne jest obszarem, w którym wciąż krzyżują się coraz wyższe wymagania jakościowe, ilościowe i kosztowe. Dodatkowo, nie mniej ważne są: realizacja założonych celów, ciągłe doskonalenie i utrzymywanie motywacji i dyscypliny pracowników na wysokim poziomie. Dlatego tez efektywne zarządzanie zespołem pracowniczym, przy jednoczesnej realizacji wszystkich wymagań nakładanych przez przedsiębiorstwo, staje się nie lada wyzwaniem dla przedstawicieli średniej i wyższej kadry zarządzającej.

Profil uczestników

Wyższa kadra kierownicza, kadra zarządzająca średniego szczebla.

Cel szkolenia

Nauczenie uczestników stosowania modelu efektywnego zarządzania zespołem produkcyjnym oraz dopasowanie swojego zachowania do wymagań konkretnej sytuacji. Dodatkowo, szkolenie będzie okazją do przećwiczenia w praktyce narzędzi i metod wspomagających codzienne zarządzanie podległym zespołem, w tym, w szczególności, elementów zarządzania wizualnego.

Korzyści dla uczestników

Kompleksowe i wszechstronne podejście do codziennego zarządzania personelem na produkcji
Wykorzystanie prostych i bardzo efektywnych narzędzi zarządzania wizualnego
Zastosowanie narzędzi gwarantujących odpowiednią „jakość” zarządzania, a co za tym idzie, osiąganie wyznaczonych celów: ilościowych, jakościowych, kosztowych, itp.
Zwrócenie uwagi na kluczowe punkty zapewniające wysoką motywację członków zespołu produkcyjnego

Program szkolenia

Wyjaśnienie ról i zakresu odpowiedzialności w ramach zespołu
- Wymagania środowiska produkcyjnego w kwestii zarządzania zespołem
- Skoncentrowanie się na sprawowanej roli (Lider + pracownicy)
- Wyznaczanie działań priorytetowych (realizacja celów produkcji)
- Fazy tworzenia się zespołu
- Budowanie i wzmacnianie zespołu (teambuilding)
Rozwój oczekiwanych zachowań poprzez własny przykład
- Identyfikacja własnego stylu zarządzania (różne modele stylów zarządzania)
- Dostosowanie stylu zarządzania do kontekstu i sytuacji
- Kluczowe umiejętności w przypadku zarządzania zespołem produkcyjnym
Komunikacja jako czynnik gwarantujący sukces zespołu
- Wyznaczanie zadań indywidualnych i zespołowych
- Prowadzenie zebrań
- Raportowanie (dwustronne)
- Grupowe rozwiązywanie problemów
Organizowanie, pobudzanie i motywowanie zespołu
- Mierzenie osiągnięć zespołu w celu ich poprawy
- Wyznaczanie celów indywidualnych i zespołowych
- Wpływanie na główne elementy i poziom motywacji
Ocenianie w celu zapewnienia rozwoju
- Ocena wyników i kompetencji pracowników
- Zarządzanie poprzez delegowanie zadań
- Wsparcie i szkolenie pracowników
Reprezentowanie zespołu
- Rozwój relacji klient - dostawca wewnętrzny
- Przygotowanie i prowadzenie negocjacji gdzie wygrywają obie strony (win-win)
Diagnoza i efektywne działanie w trudnych sytuacjach
- Podejście do błędów popełnianych przez pracowników
- Identyfikowanie źródeł i rozwiązywanie konfliktów
- Zarządzanie zmianą
Zarządzanie wizualne podległym zespołem
- Identyfikacja i stworzenie narzędzi zarządzania wizualnego
- Wymagania stawiane pracownikom i przełożonemu w ramach zarządzania wizualnego
- Podniesienie efektywności działania zespołu za sprawą zarządzania wizualnego oraz inne jego korzyści

Metodologia szkolenia

Prezentacje interaktywne
Ćwiczenia indywidualne i grupowe
Warsztaty
Analiza case study

Czas trwania szkolenia

2 dni szkoleniowe

Cena szkolenia 1300 PLN brutto od osoby

Cena szkolenia obejmuje

Uczestnictwo w szkoleniu
Konsultacje
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
Obiady
Przerwy kawowe

biuro@szkolenie.com
tel.: +48 22 864-60-50
fax : +48 22 669-95-54