Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo - dystrybucyjnych, współzależności i relacji między nimi oraz określenie stanu i dróg wdrożenia zasad logistyki, dla usprawnienia przepływu środków materiałowych i informacji w celu jak najlepszego zabezpieczenia potrzeb zgłaszanych przez klientów z jednoczesną optymalizacją kosztów tych procesów.

Korzyści dla uczestników

Realizacja szkolenia umożliwi kadrze pionu logistyki

Określenie kompleksowych założeń logistyki w przedsiębiorstwie
Kontrolę i koordynację działań logistycznych w przedsiębiorstwie
Podejmowanie decyzji logistycznych
Określenie powiązań pomiędzy poszczególnymi komórkami łańcucha logistycznego oraz dokonanie ich analizy
Określenie wielkości zapasów, czasu zamawiania i organizację ich przepływu
Kontrolę i koordynację działań w magazynach
Ukształtowanie umiejętności menedżerskich
Zaprojektowanie założeń do wdrożenia zmian logistycznych
Analizę i ocenę wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych

Program szkolenia

Elementy systemu logistycznego (cele i znaczenie logistyki na współczesnym rynku, podstawowe kompleksy systemu logistycznego, wymagania procesu logistycznego, infrastruktura procesu, struktura przepływu materiałów)
Strategiczna rola logistyki w skali mikro i makro (znaczenie organizacji logistyki dla konkurencyjności, integracja procesów produkcyjnych i logistycznych, potrzeby wdrożenia logistyki do przedsiębiorstwa, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne wdrożenia logistyki)
Struktura organizacyjna logistyki w przedsiębiorstwie (miejsce i rola logistyki w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, formy organizacyjne logistyki, kompleksowy system organizacji logistyki przedsiębiorstwa, zintegrowane łańcuchy dostaw, jakość i niezawodność w łańcuchach dostaw)
Obsługa klienta jako czynnik konkurencyjności (charakterystyka potrzeb i wymagań klienta, standardy obsługi klienta, strategia obsługi klienta, elementy i ocena poziomu obsługi klienta, wykorzystanie mierników obsługi klienta w zarządzaniu)
Organizacja procesów zakupowych i zaopatrzeniowych (miejsce komórek zakupowych i zaopatrzeniowych w strukturze przedsiębiorstwa, zadania i priorytety działów zakupów i zaopatrzenia, kryteria wyboru dostawców, wypracowanie metod współpracy, trendy w organizacji procesów zakupowych i zaopatrzeniowych)
Zarządzanie zapasami i przepływami materiałowymi w logistyce (prognozowanie popytu, funkcje i czynniki kształtowania zapasów, rodzaje popytu i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów, metody zarządzania zapasami, ekonomiczna wielkość zamówienia, strategie zarządzania zapasami)
Funkcjonowanie magazynów w przedsiębiorstwie (infrastruktura procesów magazynowania i manipulacji towarów, technizacja operacji magazynowych, projektowanie wielkości i zagospodarowania magazynów)
Systemy informacyjne wspomagające logistykę przedsiębiorstwa (składniki procesów informatycznych, funkcje i zadania procesów informatycznych, wady i zalety systemów informatycznych wspomagających zarządzanie logistyką dostępnych na rynku, algorytm wdrożenia i modernizacji systemu informatycznego)
Koszty logistyczne przedsiębiorstw (wyodrębnienie i podział kosztów logistycznych, potrzeby i możliwości optymalizacji poszczególnych grup kosztów, budżet kosztów logistycznych przedsiębiorstwa)
Mierniki i wskaźniki oceny funkcjonowania systemu logistycznego (mierniki poziomów obsługi klienta, mierniki poziomu zapasów, mierniki oceny funkcjonowania gospodarki magazynowej, mierniki procesów transportowych, mierniki i wskaźniki kosztowe)
Problemy z wdrażaniem logistyki do przedsiębiorstwa (ocena stanu istniejącego, planowanie wdrożenia systemu logistycznego, procedury wdrażania zmian, zintegrowane systemy logistyczne)

Metodologia szkolenia

Wykłady (około 30% czasu)
Analiza przypadków
Praca w grupach w formie treningu menedżerskiego
Projekcja filmów video z wiodących polskich i zagranicznych przedsiębiorstw

Założeniem treningu menedżerskiego jest zapoznanie uczestników z głównymi zagadnieniami wchodzącymi w zakres działań logistycznych przedsiębiorstwa, nakreślenie założeń do wdrożenia systemu i jego użytkowania oraz rozwiązanie najważniejszych problemów jakie napotykamy przy podjęciu decyzji i przygotowaniu do wdrożenia systemu logistycznego w przedsiębiorstwie.

Czas trwania szkolenia

2 dni szkoleniowe

Cena szkolenia 1500 PLN brutto od osoby

Cena szkolenia obejmuje

Uczestnictwo w szkoleniu
Konsultacje
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
Obiady
Przerwy kawowe

biuro@szkolenie.com
tel.: +48 22 864-60-50
fax : +48 22 669-95-54